为规范单位管理，提高各工作组的执行能力和加强各工作组间的工作计划性、前瞻性，促进交流沟通，汇聚共识合力。渠县退役军人事务局积极推行每周一党组成员、各工作组组长、下属各单位负责人汇报上周工作开展情况、本周工作计划、工作难点等为主要任务的周例会制。
一、领导靠前，一线把脉。党组书记、局长高度重视周例会，精心动员部署，确定每名副职领导分管负责2个工作组1个下属单位，督促各负责人开展好日常工作，归纳总结、预算计划好本职工作，调动参会同志的主动性，真正把周例会办成相互学习、凝聚共识、解决问题的工作会。主要领导亲自操刀，亲自参与，认真听取汇报，及时掌握工作动态，对工作中遇到的难点热点、堵点痛点等棘手问题，亲自参与协调解决，把难题解决在一线、把工作落实在基层。
二、大堂会诊，众人开方。渠县是一个人口大县，更是一个兵源输出大县，退役军人数量庞大，各类群体诉求错综复杂，众多历史遗留亟待处理。每周的工作例会，各工作组坦诚相向，详细汇报工作动态，仔细分析难点问题，总结提炼切实可行的工作方法，像一场小考，晒出了大家7日的“成绩单”，更重要的是，大家开诚布公，把工作亮出来，把难题摆出来，把困惑道出来，集众人聪慧，群策群力，向大众问计，为疑难杂症处方。共梳理各类群体诉求9大类、37个，政策集中解答3批次46人，解决历史遗留问题2件、涉及人员119人，帮扶解困32人次（其中，生活救助7人、医疗救助21人、住房补助4人）、涉及金额10万余元。
三、压实责任，跟踪问效。坚持问题导向，建立班子成员包案化解，主要领导定期督导的问题整改机制，以制度建设确保工作实效，以督查问责促整改落实。针对周例会梳理出的难点热点问题，建立问题清单，明确分管领导、牵头部门、具体责任人，对本单位能解决的问题，立马处理；对短期不能解决的难点问题，制定整改计划，明确工作措施，划定整改时限，限时销号；对诉求无政策支撑或无理诉求的无法解决难题，以宣传解释、情绪舒缓为主。通过切实可行的措施办法，严肃的责任追究，倒逼干部转变作风、履职尽责，提升工作质效。
“磨刀不误砍柴工”，每周不到两个小时的例会上摆工作、摆成效的方法真正起到了聚合力、促活力、解难题的功效，有效促进了全局各项工作的开展，为实现县委提出的“新机构、新班子、新气象、新作为、新成效”打下了坚实基础。（上传人：王小川 审核领导：徐礼）
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