渠县率先探索敬老院管理体制改革创新，将原乡镇敬老院整合成7个区域性中心敬老院，由县民政局统一管理，着力解决运行体制机制不畅的问题，进一步兜牢兜实特困人员保障底线，有效提升特困人员幸福感、获得感。
一是创新管理体制，整合养老服务资源。将原属乡镇和民政局监督管理的35所农村敬老院，整合成民政局下属的7个区域中心敬老院，实行人财物收归县民政局统一管理，优化资源配置，从根本上减少管理层级、解决人财物管理体制不畅等问题，进一步提升养老机构规范化、标准化、规模化的能力和水平。
二是落实监管职责，提升管理服务水平。印发《渠县养老服务机构管理和安全隐患排查整治方案》，在抓实区域中心敬老院管理基础上，建立分管领导包片、工作人员包院机制，落实分管领导每季度开展1次安全督查、工作人员每月开展1次安全检查；依托互联网+优势，建立渠县养老机构监管平台，对养老机构人员管理、运行管理、服务质量进行全程“云监管”，实现管理全覆盖、无死角。
三是加强风险防控，增加应急处置能力。印发《渠县养老机构应急处置预案》《渠县区域中心敬老院安全事故责任追究办法》等文件，增强养老机构及人员风险防范化解能力，提高突发事件应急反应速度和处置效率，常态开展安全生产专题培训、警示教育及应急演练等活动，全面提升应急处置能力。
四是实行目标管理，推动工作落地落实。印发《渠县区域中心敬老院目标管理考核办法》，采取季度考核与年终考核相结合的方法，季度考核由民政局养老服务股统筹，养老服务中心具体实施，年终考核由民政局考核小组实施，对照考核办法、目标管理考评表逐项量化打分，与目标绩效挂钩，逗硬奖惩，确保工作落到实处，见到实效。
上传人：刘旭 分管领导：
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