近年来，渠县多手段培育壮大市场主体，多举措推进重点企业“主辅分离”，多政策助力分离企业“升规入统”，从强壮“体量上”做文章，夯实数据指标支撑，实现“产业提升、消费提振、项目提速、服务提效”，推动渠县服务业高质量发展。
实施市场主体培育工程，健全主辅分离机制。一是坚持以主管部门为主。产业主管部门、税务和市监等部门进行全行业摸排工作，筛选出我县规模较大的农业、工业、畜牧业等企业。二是以属地责任为辅。各企业的主辅分离和培育工作按照属地责任原则，由各乡镇自行对接企业完成。三是建立“三张清单”。强化企业梯度培育，建立拟入库企业、在库企业、退库风险企业“三张清单”。随时动态监测企业运行情况，及时帮助企业解决困难和问题。
实施重点企业引培工程，盘活市场主体源头。围绕“2+N+1”服务业产业发展体系，聚焦“三类500强”企业，实施重点企业引培工程，强力推进招商引资工作，不断壮大服务业体量。目前，全县累计引进万达集团、蜀道集团、58集团、一品天下、红星美凯龙等服务业行业500强企业15家。
实施产业集群升级工程，壮大市场主体规模。抢抓发展机遇，以现代服务业集聚区、专业市场群、特色街区打造“三大提质行动”为载体，以服务业强县创建为引领，立足区域产业发展需求，围绕产业链生产模式，塑造产业发展新优势，推动现代服务业和农业、工业深度融合，推动市场主体“多起来”“大起来”“强起来”“活起来”。
（撰稿人：尹春花；审核人：唐娅；上传人：胡茹芸)
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