渠县税务瞄定绩效管理目标，创新绩效管理方式，完善绩效管理机制，不断提升绩效考评科学化、精准化、实效化，持续发挥绩效管理“指挥棒”“助推器”和“风向标”作用，引领税收工作效能进一步提升。
抓实制度建设，以绩效明目标。渠县税务吃深市局及县委县政府绩效考评规则与指标，悟透规则指标的内在含义，制定专门税费指标主动参与到县委县政府目标考核的大盘子中来。以推动重点工作为目标、落实重要任务为依据、完成绩效指标为导向，制定详细严明的绩效考评规则。明确“向管理要绩效，向绩效要成效”的工作思路，细致分析指标编制要点，努力把握指标设计平衡点，明晰绩效指标、考评规则、实施细则，着力提升指标编制质量。逐级分解指标、逐层压实责任、逐项开展考评，实施过程监控，做到“人人讲绩效，事事求绩效”。通过局务会研究审定、优化调整考评规则及考评指标，定期开展绩效讲评会、联络培训会，上下传导、层层贯彻绩效管理科学理念，进一步凝聚全局干部思想共识，提升工作自觉。
抓细考评要点，以绩效促工作。渠县税务局紧密结合工作形势，将“项目式”推动各项工作与绩效考核相融合，侧重考评重点、难点工作。以不断提升纳税人满意度为己任，突出干部职工贯彻党的群众路线，全心全意为纳税人缴费人服务，督促引导全局干部职工聚焦主业、紧扣主线。结合市局考核要求，对已开展的工作进行“回头看”，分析工作不足，拿出改进举措，以失分隐患点为改进工作的方向。加强失分隐患指标督导力度，就进度滞后工作进行预警，以督导压力促使端正工作态度、改进工作方法、补齐工作短板，切实发挥绩效管理强基础、补短板的作用。坚持目标导向和问题导向，明确重点任务，实现亮点突破，对标市局绩效加分细则，强化“省部级荣誉”的争取及创建力度，截至目前，渠县税务已成功创建省部级荣誉“四川省建设长江上游生态屏障先进集体”。
抓严结果运用，以绩效激活力。将“数字人事”个人绩效和组织绩效有机融合，进行全员、全程、全面数字化管理，将组织绩效考评情况作为年终评先评优的重要依据。坚持公平、公正、公开原则，强化结果运用，实现激励与约束并重，不断激发全局干部职工干事创业热情，让“出力者出彩”“有为者有位”。明确加分导向，制定创建目标，强化荣誉创建及亮点工作的推进力度，让优中更优、好上加好，引导干部职工立足岗位创先争优。在绩效考评指标中设置专门工作质效指标，对各部门承接上级工作任务完成情况质效进行考评，激励各部门争取指导，积极作为，主动汇报。同时由办公室收集汇总并督导重点工作任务的落实情况，通过会议及时通报完成进度，进一步营造干部职工敢担当、能担当、善担当干事创业氛围。
审签：陈双全，供稿：庞先毅
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