琅琊镇在县委、县政府的正确领导下，我镇以“保民生、保基本、保运作”为工作原则，狠抓预算绩效管理工作，为实现绩效管理规范化、常态化，确保项目绩效目标的完成，发挥资金的最佳使用效益，从三点发力掀开全镇预算绩效管理工作新篇章。

　　以组织领导为切入点，建成绩效管理体系。一是工作开展机构化。镇党委高度重视预算绩效管理工作，成立绩效管理工作领导小组，负责统筹推进全镇绩效管理工作。二是岗位设置专人化。落实专人负责制度，主要领导定期不定期地听取专人的工作汇报，并及时指导、关心绩效管理工作开展状况。三是教育学习全员化。组织业务人员召开培训会，提高全体业务人员绩效管理能力；组织召开干部职工大会，学习绩效管理相关文件精神，提高全体干部职工自觉参与性。

　　以高效执行为着力点，增强绩效管理质效。一是优化完善管理制度。按照预算绩效管理工作的相关制度及要求，制定渠县琅琊镇内部控制、预算管理和专项资金使用办法等制度。二是及时开展自评申报。认真开展自评工作，遵循客观、真实、准确原则，确保申报材料和数据信息的真实性、准确性。对自评结果进行分析研究，对自评中发现的问题及时进行整改。三是合理运用绩效结果。根据事前评估提前规划预算项目、资金规模、支出方向；根据事中监控及时优化绩效目标、项目内容；以事后评价结果为次年政策优化、改进管理、预算调整等的重要依据。

　　以营造氛围为保障点，积蓄绩效管理后劲。一是加强预算绩效监控力度。将绩效管理贯穿于预算编制、监督、执行、评价全过程，营造“讲绩效、重绩效、用绩效”的良好氛围。二是定期研究绩效管理工作。组织召开专题会议研究部署相关工作，压实工作责任，执行“谁干事谁花钱、谁花钱谁担责”的制度,提升绩效管理成效。三是加大绩效管理培训深度。树立“花钱必问效、无效必问责”的绩效理念，进一步提高预算绩效管理工作的规范性、效率性。

　　编纂：董海霞，审核：丁银鹏，上传：郎曼