近年来，龙凤镇坚持党建引领村级集体经济发展，立足自身优势，深挖潜力资源，按照“因地制宜、科学规划、多元发展”的工作思路，创新推行“三三”工作法，切实以党建引领“主引擎”跑出村级集体经济发展“加速度”。
坚持“三个强化”，锚定集体经济任务目标
强化组织领导。镇党委把集体经济发展作为基层党建的重要内容，将其纳入镇党委重要议事日程，明确为“书记工程”，成立由主要领导任组长、分管领导任副组长、村（社区）党组织书记为成员的工作领导小组，构建形成纵向到边、横向到底的齐抓共管工作格局。强化引领示范。按照《渠县2024年行政村集体经济发展目标指导计划》要求，结合工作实际，印发镇村两级集体经济发展规划，不断增强村级集体经济组织“造血”功能，确保集体资金、资产、资源保值增值。强化考评约束。将集体经济发展纳入年终目标绩效考核重要内容，由镇纪委、集体经济专班定期对工作开展情况进行暗访督导，对工作重视程度不高、工作落实不力的，实行通报批评、提醒谈话甚至问责处理。
建立“三项制度”，夯实集体经济底部基础
建立包村联系制度。探索建立“主要领导包片、分管领导包村、村干部包点”的集体经济发展机制，定期不定期召开集体经济发展会商会，针对集体经济发展现状，开展前景形势分析，积极为集体经济发展出谋划策。建立调研学习制度。坚持“走出去”与“请进来”相结合的方式，定期邀请县内外农业畜牧专家集中培训授课，适时组织外出学习先进工作经验，进一步拓宽视野、解放思想，不断促进村级集体经济持续健康发展。建立定期考核制度。原则上每季度开展一次集体经济发展比拼拉练考核评比现场会，分别由排名靠前、末尾的村（社区）作经验交流和检视发言，并将考核结果纳入村（社区）目标绩效考核，与村（社区）党组织书记评先选优、换届连任相挂钩。
聚焦“三个转化”，提升集体经济发展质效
把“小地块”转化成为“金土地”。面对土地碎片化等制约粮食安全的重大问题，镇村两级利用高标准农田建设、土地进出平衡、撂荒地整治等机遇，盘活改造“低小散”地块453亩，集中连片套种大豆玉米、油菜小麦、水稻等农作物，村集体增收达14.4万元。把“低效树”转化成为“摇钱树”。镇村两级采取“专合社集体农户”的方式，由集体投资26万元，接管占地200余亩的废弃花椒基地，可带动周边农户100余人就业，为村集体增收31万元，有效解决了土地流转费拖欠的历史遗留问题。把“闲置房”转化成为“抢手房”。肉牛市场行情的急转直下，让观阁村养牛场成为了闲置房，镇村两级经过市场调研、集体决策后，决定采取订单农业模式，转型升级养殖市场前景较好、客户需求较大的跑山鸡10000只，联合销往渠县、重庆等地，可带动脱贫户26户就业，集体增收4万余元。
下一步，龙凤镇将坚定贯彻党中央、省市县委关于集体经济发展决策部署，切实增强村级集体经济发展后劲，不断稳固村级集体经济“基本盘”，奋力打造渠县强村富民、促进共同富裕的“龙凤样板”。
审核：苏华，上传：翁雨露
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