渠县市场监督管理局认真贯彻落实县委、县政府关于开展干部队伍建设“四大行动”的决策部署，强化统筹、精心组织，以“任务清单化、措施责任化、推进专班化、督导一体化”四种模式，全力推进“四大行动”见真见效。

　　工作清单化。坚持目标导向，紧紧围绕全县干部队伍建设“四大行动”的各项工作任务，采取清单式管理机制，将工作项目、工作目标、工作举措等逐项拉单列表，形成目标明晰、措施具体、责任明晰的落实体系，确保各项工作任务按序推进、按时完成。

　　措施责任化。对标《渠县干部队伍建设“四大行动”实施方案》，结合市场监管职能职责，将“四大行动”的12项工作任务细化分解为39条具体措施，逐一明确牵头领导、牵头单位和责任单位，确保每条措施有人盯、有人管、有人促，让责任传导无盲区、无缝隙、无遗漏，以责任制促落实、以责任制保成效。

　　推进专班化。强化组织领导，成立由县局主要领导担任组长的工作专班，从县局党建办、办公室、人事股、机关纪委等有关股室抽调骨干力量，实行专班化运作，具体负责“四大行动”综合协调、督促指导、宣传引导等工作，做到“一盘棋”部署、“一竿子”到底。

　　督导一体化。严格落实“基层减负”相关要求，将“四大行动”与“群众身边不正之风和腐败问题集中整治”等重点工作有机结合，实行一体化督导模式，实现督导“减次”不“减效”、“瘦身”不“瘦质”，确保督出实绩、督出实效，有效推动“四大行动”走深走实。

　　撰稿：谯钟海；上传：唐科金；审核：李小川