今年以来，龙凤镇坚持发挥党建引领作用，加强目标绩效考核全过程管理，用好用活目标绩效考核“指挥棒”，不断激发党员干部干事创业激情，持续提升重点工作质效，推动高质量考核引领高质量发展。

图为龙凤镇召开村（社区）目标绩效考核工作专题会

　　加强“事前”谋划，规范考核程序。一是健全领导体系。成立由主要领导为组长、分管领导为副组长、内设部门负责人为成员的绩效考核领导小组，按照分管领导牵头、责任部门负责的原则，构建党建部门牵头抓总、业务部门共同参与的齐抓共管考核体系。二是完善考核制度。研究出台《龙凤镇村（社区）目标绩效考核管理办法》，坚持“奖惩并举、赏罚分明”的原则，实行“分管领导把关、主要领导审核、定期通报情况”的工作机制，每月对重点工作完成情况进行通报，并将目标绩效考核实绩与村级公共运行经费、村干部年度考核相挂钩。三是压实工作责任。针对目标绩效考核“上热下冷”的问题，明确党委书记第一责任、分管领导直接责任、党务干部具体责任，分层分类细化职责清单，形成各司其职、各负其责的目标绩效考核工作闭环。

图为镇村干部开展“整治群众最不满意的十件事”专项督查

　　加强“事中”评价，严格考核内容。一是现场验靶比成绩。围绕集体经济、大豆玉米带状复合种植等“成效性”工作，采取“实地观摩现场验靶”的方式，召开现场推进会2次，倒逼各村（社区）对标竞进、比学赶超，推动轻过程管理向重结果考评转变。二是定期督查补短板。抽调精干力量组成督查专班，定期对党纪学习教育、“整治群众最不满意的十件事”、村务公开、征兵等工作开展进驻式督查，对工作重视情况、安排部署情况、任务完成情况进行考核打分，将其纳入目标考核重要内容并进行通报。三是随机暗访找不足。结合“千名纪检监察干部进万家”活动，按照“问题线索”“民生实事”“批评建议”“急难愁盼”等方面进行暗访，组织镇村干部深入田间地头走访群众1366人次、解决事项23个、发现问题线索3个，持续整治群众身边不正之风和微腐败问题，努力推动群众急难愁盼问题有效解决。

　　加强“事后”跟踪，提升考核质效。一是定期通报考核结果。根据督查、暗访、上级反馈问题，每月至少印发1期目标绩效考核文件，对工作完成好的进行加分、对工作效果差的实行减分，推动形成“比、学、赶、超”工作氛围。截至目前，已印发4期考核通报文件，加分11件次，扣分12件次，各村（社区）干事激情持续高涨。二是定期开展“回头看”。针对考核通报扣分事项，分管领导牵头制定“问题整改责任时限”四张清单，严格按照时间节点整改销号到位，同时定期对已整改问题开展“回头看”，防止问题虚假整改、回潮反弹。三是定期问责谈话提醒。高擎监督执纪“利剑”，对工作重视程度不够、安排部署不实、责任落实不力的村（社区），由镇纪委监委对相关责任人进行提醒谈话、书面诫勉甚至立案问责处理。今年以来，镇纪委监委已对目标绩效考核被通报对象进行批评教育2人次，立案审查3件3人，给予党内警告2人。

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